民盟南京市委原驻会副主委  张吉华

 
   “目标管理”的概念是管理专家彼得.德鲁克（peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖励。

    南京民盟的盟务工作，由于受到文革的影响，真正起步于上世纪八九十年代，特别是在1989年“14号”文件颁布后。而这个时段，盟组织实际上仍处于肌体复原再造期，工作方式基本是口耳相传、约定俗成，虽积极探索，但还没有明确的发展目标和工作规范。此后十多年的组织建设，为盟务工作发展打下了较好的基础。2002年，我由政府来到民盟机关，担任专职副主委。作为一名盟务新兵，协助主委高质量地完成全年工作是摆在我面前的最重要任务。经过认真思考，我决定借鉴以往工作的经验，将政府工作中的目标管理机制引入盟务工作。

    2003年开始，我在民盟市委机关推行目标管理。我要求，先由各处室经过充分讨论，提出本处室全年工作任务，再由办公室汇总，并根据盟省委、市委统战部和市政协对盟市委的新要求，制定出《盟务工作分解表》，将全年盟务工作分解细化为可量化可考核的条目。这样就使得盟务工作由模糊笼统变成明晰具体，从而达到了“四明确”：任务明确、责任明确、要求明确、时间明确。这不仅极大丰富了机关工作的内涵，充分调动起机关人员做好盟务工作的主动性，而且较好地推动了现代盟务工作的发展，适应了新时期中共党委对党派工作的具体要求。

    此后，我们每年年中都要按照时序“回头看”，年末则对照分解表总检查，并将目标落实情况作为考核处室工作的标准，与公务员年末的述职评优挂钩。可以说，推行目标管理机制，增强了盟务工作的预见性和超前性；处室的工作目标变得清晰明确，并与机关总目标直接关联；通过一目了然的《盟务工作分解表》，鼓励和督促处室按期完成工作，提高了处室策划、组织、运作和协调的能力，从而充分保证了全年盟务工作高质量高效率的开展。

    他山之石，可以攻玉。将目标管理机制引入盟务工作，实现了“工作有目标，目标有人做，人人有事情，事事可监督”，增强了工作的预见性、前瞻性，为盟务工作按时、优质、精细开展打下了坚实的基础。